2019年5月9日下午，利通液压MBA培训班“班组长七大任务之品质”在公司三楼会议室召开。公司百名骨干人员参加了此次培训。

　　远发日新公司精益讲师张鹏详细讲授了品质的概念。分析了不良发生的原因：1、操作不当导致不良品生产;2、原材料不良;3、设计、开发、技术指导的不善;4、工装夹具、设备的故障导致的不良;5、不可抗拒的原因造成的不良。以及发生不良品的根本原因：1、品质意识的淡化;2、多劳多得，计量工资;3、绩效考核引导工作结果，对不合格的惩罚导致隐藏不合格品;4、依赖专职检验，判断工厂品质水平高低—检验员的数量。

　　最后总结并要求班组长必须掌握的管理工具和方法：

　　1、标准作业和作业标准—作业的规范化;

　　2、过程控制—采用各种控制手段不让不良发生;

　　3、4M管理—人、机、料、法的管理;

　　4、QC小组—以班组为团队的品质改善方法;

　　5、PDCA—分析问题、解决问题的循环方法;

　　6、质量分析工具等。

　　本次培训在大家的热烈掌声中圆满结束。