4月23日，受公司派遣，我们一行6人有机会参加天津远发举办的丰田利润模式培训。三天的学习培训紧张有序、紧凑高效，让所有参训人员受益匪浅。下面我谈谈参加此次培训的一些感悟。

　　首次来到天津道场，现场果然与众不同，首先是老师热情的接待了我们，进入大厅，标识清晰可见，最醒目的就是墙上写的《改善魂》几个大字，刚劲有力，让人感觉到了改善的决心。培训从大家入场签到就开始了：按照规则分成了两组，老师宣读培训规则，手机放置指定位置，然后根据已经布置好的座位找到自己所在组的座位，此次培训，老师一再强调为什么要以“规则”开始，规则就是标准，由此可知，推行学习与生产，不应该是纸上谈兵的空头口号，而是要不折不扣的将丰田的工作方法践行到实际工作中。

　　培训与现场实战交替进行的活动安排，还包括主讲王亮老师的培训内容重点，凡是改善先从不花钱的改善做起等等，一个生产企业是为了利润，没有利润难以生存，如何让员工变利润，如何让浪费变利润，如何让现场变利润，这些值得我们深思，目前我们的现状浪费太多，就如软一车间来讲，内管挤出没有错，合股也没有错，编织更没有错，但是由于包胶的一个疏忽(贴错字条)，导致我们的产品变成了一堆废(次)品，这就是改善点，利润从哪里来，就是认真的工作，做好工作，一次性做对。

　　经过三天紧张的学习，理论加实操，边学边做，不但学会形，关键是学会意。如何做山积图、A3报告等，查找问题点，也就是现状与理想状态的差距，多问几个为什么?真因自然而来，面对真因制定相应的措施。此次培训的确收获不少，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法：1、培训固然重要，关键是我们要认同这种改善的工作方法，员工能真正理解、得到实质性的好处，然后才能推广下去，最后通过学习转训，做一些实操性的工作，运用到我们实际的工作中去，这才是做好推进改善工作的基础。2、成立专项培训组，培养多能工，我们的现状就是班组出现人员请假，就会增加出错的频次，效率低下，这是我们的短板，也是管理层的痛处，解决这一难题，就必须培养熟练工、多能工，于公于私，都能给公司创造更多的效益。