任何一个岗位，最怕的是无视与盲从。自己的一亩三分地，无论草有多高，地有多贫，均是一片大好，你说你的，我做我的，好像与己无关。无论有多大的问题，多少不顺，依然是高枕无忧，不问还好，若问，一问三不知，自己置身事外，熟视无睹，好像事情就应该是这样。

　　别人吃饭就吃饭，别人睡觉就睡觉，别人去我就去，好坏跟己无关。出不了成果，干好干坏都不是自己的事儿。不时的，再以讹传讹，追问前因某某说的，根本无据可查，缺啥少啥，过一天是一天，到时候再说，反正你又少不了我什么?

　　以上的工作态度是部门主管最大的禁忌。在一个部门，不大不小也是一级领导，上下左右，许多眼睛都在看着你，你怎么做的，下面的也会顺杆而上，最终一个团队一盘散沙，工作效率上不去，轻则挨批，重则解职;员工收入少骂你，领导看你没业绩批你，同行看你没成就看不起你。这样下去，何时才能有出头之日?

　　领导无论大小，均要能够站高看远，站在月球看地球，对自己的领地一览无余，哪里是重点、哪里要协调、哪里要请示、哪里要帮忙，上上下下、里里外外都要弄个清楚明白，不但要完成目标，同时要完美地实现。下属高兴(收入多)，上级表扬(质量好)，交单准，成为同事学习的榜样，每日、周、月对本部门工作拉清单，高效完成P1，统筹布置、合理安排、不等不靠、主动出击，抓重点、补漏洞、保质量、提效率、降成本、增效益，团队能够实现精诚合作，积极向上。这样的部门主管才是一名合格且优秀的管理者。管理不但要管，还要理，两只耳，两只眼，一个脑，360度全方位把控，你才能为个人、企业、社会创造出更大的价值!