MBA晨训会 | 转变思维 将不可能变成可能

 今天早上，利通商学院的学员们跑步到利通科技行政办公楼，并在三楼会议室参加了MBA晨训会。依照惯例，四名学员在晨训会上分享了上周的学习心得。

《京瓷哲学》

分享者：流体车间杨大帅

通过工作案例分析，杨大帅向学员们阐述了公式“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”的核心意义。“我们作为管理者要敢于给自己及团队设定高目标，并以正确的心态、饱满的工作热情和多样化的思维提升自身及团队能力，引领员工们踏实认真的工作，高效完成各项任务指标，为利通科技高质量发展贡献力量。”杨大帅在会上说道。

《消除每个细节的浪费》

分享者：超级大力神生产中心范三齐

《有问题现场解决》书中的重要章节《消除每个细节的浪费》讲述了丰田无处不在的细节管理给所有管理者和普通员工牢牢树立了“浪费为耻”的成本意识。结合今年利通科技的管理目标——降本提效，范三齐阐述了个人的观点：“消除浪费的改善是永无止境的，对于个人而言，学员们要有识别和消除浪费的意识，做到对浪费现象零容忍。对于企业来讲，想在严酷的市场竞争下立于不败之地，消除浪费才是至高无上的的原则，管理者要加强精益生产管理，实现企业提质降本增效的目的，增强企业核心竞争力。”

《京瓷哲学》

分享者：软管总成车间王影

精读《京瓷哲学》让王影感受最深的就是做事做经营一定要常怀“作为人何为正确”的思考。王影将这一具体的哲学思想融入到工作、学习中。根据上周因突发任务而导致总成车间装箱混乱的情况，王影从“每日精进”的角度进行反省，最终找到了解决问题的方法。王影希望每一位学员每日精进，不断改良改善，提升工作中的执行能力，少走弯路不返工。同时也要脚踏实地，怀着坚定的理想和抱负，付出不亚于任何人的努力，最终实现终极目标。

《京瓷哲学》

分享者：精益考核办李少辉

通过通读稻盛先生把自己逼入绝境，最终大获成功的相关内容，李少辉向学员们分享道：“当我们面对困难时，其实没有退路反而是一件好事。当目标已定，就只留一条前进的路，把自己逼入绝境，这样才能最大限度的接近成功。为实现利通科技“成为全球流体技术产业领航者”的愿景，生产车间必须要具备超强的精益生产管理水平，相关部门要有把自己逼入绝境、破釜沉舟、埋头往前冲的魄力，狠抓现场目视化管理，为车间提高效率、提升质量提供保障。”

《像火箭科学家一样思考》

分享者：利通科技董事长赵洪亮

思维的转变将不可能变为可能。

董事长通过案例向学员们讲述了火箭科学家们借助思维的转变把不可能事情变为了可能，最终实现火箭“奔月”的故事。在人类的生命周期里，这种巨大的飞跃通常被誉为“科技的胜利”，但事实并非如此。相反，它是某种思维过程的伟大胜利，把不可能变成了可能。

董事长要求学员们在立足本职工作的基础上像火箭科学家那样思考，面对复杂和陌生的事物能从不同的角度出发，将失败转化为胜利，把束缚转化为优势。突破固有思维的局限，另辟蹊径，激发创意，有助于我们改变看待世界的方式，赋予我们改变世界的能力。

以聚焦液压管路系统创新作为各项工作的出发点及落脚点，董事长希望学员们按照“低弯曲、高压力、长寿命、多功能、做第一”的软管研发制造理念，像火箭科学家那样处理日常问题，在困境中孕育新机。他鼓励学员们要敢于质疑各种假设和陈规旧习，树立起利通科技独有的思维模式，找到并解决各种制约中国软管智能化制造的“卡脖子”问题，助力利通科技早日实现“成为全球流体技术产业领航者”的伟大愿景，让世界见识到中国软管智能制造顶尖水平，只选中国“智”造。