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今日利通 | 9月工作总结表彰会暨10月工作动员大会召开

2021-10-04

今天早上,利通科技全体员工齐聚行政大楼前,参加了9月工作总结表彰会暨10月工作动员大会。常务副总经理张勇带领全体利通人诵读利通科技使命、愿景及价值观。

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生产中心副总经理刘铁旦从质量指标、安全指标、生产任务指标以及原辅材料消耗情况对9月份工作进行了通报及总结。针对现场浪费问题,刘总要求全员关注细节,做好生产成本材料控制。随后,刘总从产品质量问题、生产计划的达成以及效率提升三个方面对生产中心10月份工作进行了安排并提出了相关要求。针对目前进行的流程再造工作,刘总要求各车间在岗位流程梳理的基础上,简化、优化步骤,达到提质增效的目的。

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常务副总经理张勇对各车间总体生产、质量问题进行了汇报,对各车间生产过程中遇到的问题做出分析总结并提出了整改计划,要求各车间、各部门全力以赴推动“四超”产品的生产销售,把其当做牛鼻子工作来抓。随后,张总对9月份整体奖惩情况进行了宣布,对优秀部门及个人进行了表彰。

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面对前所未有的机遇与挑战,利通科技董事长赵洪亮提出了“重流程、抓现场、提质增效闯难关;稳四超、拓市场、用户为主再创业”的指导思想。

董事长从以下几个方面对10月份工作进行了布置,号召全体利通人团结一致,力出一孔,发挥团队的聪明才智,勇闯难关,圆满完成计划目标,实现利通科技发展新跨越。

第一、部门间要团结一致,齐心协力提效率、降浪费;在稳步提升产品质量的基础上,实现浪费最小化,打造高品质产品;

第二、梳理工作流程,完善岗位说明书,制定特殊情况流程,实现岗位效率提升;

第三、强化现场管理,把物品定位、清洁、整理、可视化四项岗位工作常态化;

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第四、坚守底线,全体利通人每天贯彻“五个为什么”、“一一对应、双确认”,“四不放过”和“三不原则”,杜绝次品、返工造成损失,不犯低级错误;

第五、领导挂帅,组建尖刀班,拓市场,用创业的精神、攻山头的魄力强攻“四超”市场,打破天花板,为2022年目标突破夯实基础;

为应对复杂多变的市场需求和市场环境,董事长希望全体员工躬身入局、勇担重任,持续提升产品性能与质量;紧盯市场,服务用户,打造新产品,开拓新市场,生产出高性价比、高质量的产品,提高生产效率,降低生产成本,提升产品的市场竞争力,助力利通科技业绩再跨新台阶,推动全员共同发展、共同富裕。

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