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MBA晨训会 | 立足新起点抢抓新机遇 变与不变间寻求突破

2021-11-23

 1115日,利通科技成为北京证券交易所第一批上市企业,进入了全新的发展阶段。为进一步提升三先班学员领导力和管理力,维持健康稳定的企业发展态势,1122日上午,利通科技董事长赵洪亮带领三先班学员们学习了《领导力升级》视频课件并分享了文章《三代航天员的变与不变》。

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管理力和领导力作为综合领导能力不可缺少的构成因素,是企业长期健康发展不可或缺的两股动力。通过学习《领导力升级》等课件,学员们明白了管理力和领导力的定义、内容及要求的不同,明确了未来的职业方向和发展计划,凝心聚力推动利通科技高质量发展。

董事长赵洪亮希望学员们做到“顺时势、求变化、谋发展”,根据不同部门、不同工作任务职责,从精益6S现场管理(定位、清洁、整理整顿、目视化)、工作方法原则(三不原则、四不放过、PDCA工作法等)、流程管理(完善岗位作业流程,制定标准的工作管理程序)等方面提升决策力、教导力、把控力和感召力等能力,打造干实事、能干事、干成事的高效协作团队,引领全体利通人持续提升学习能力和创新能力,提高团队办事效率,实现企业与个人的共同发展。

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《三代航天员的变与不变》

分享者:利通科技董事长赵洪亮

作为中国第一位飞天航天员,杨利伟亲历了三代中国航天员的变与不变。第一批航天员是默默无闻的,这一批航天员的最大责任就是圆梦,因此中国第一批航天员的显著特点就是奉献和牺牲。第二批航天员的关注点从训练转变到了待遇,说明这一批航天员更务实、与周边环境联系更密切,他(她)们既有艰苦奋斗的优良传统,又有处理事情更加灵活、不蛮干的优点。由于第三批航天员选拨条件越来越多元化,人群来源越来越丰富,第三批航天员在继承了韧性强、吃苦耐劳的优良传统基础上,利用掌握的知识,能更好的处理问题,不断提高主观能动性,提升危机处置能力和创新能力。

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从航天员的变与不变,利通科技董事长赵洪亮引申出了利通人的变与不变。作为深耕橡胶软管行业18年的制造及服务企业,利通科技始终围绕“诚信为本,用户第一”的价值观,以市场需求为导向,迭代创新为抓手,加大科技创新力度,提升企业智能化发展水平,实现高端产品实质性突破,助推中国流体技术管路系统全面进军全球市场,真正成为全球流体技术产业领航者。

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结合现阶段降本提效等目标,董事长要求全体利通人立足新起点,进一步统一思想,提升创造精神和实干精神,持续抓好生产、研发、销售和服务等各环节工作,切实做好产品的迭代升级、质量升级、规模升级、服务升级,引领行业高质量发展。

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