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MBA晨训会 | 流程变革强化核心竞争力

2021-12-14

 为深化流程变革,提升企业管理优势、制度优势、流程优势,达到工作流程和生产力优化的目的,1213日上午,利通科技董事长赵洪亮带领三先班学员们学习了《流程为王》等视频课件并分享了《做大池塘里的小鱼还是小池塘里的大鱼》一文。

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流程作为企业优化的商业基因,对企业的可持续发展起着重要作用。一套完整、优秀的流程可以覆盖企业的方方面面,跨职能沟通、员工培训、产品升级等都在流程的管控之下。通过学习《流程为王》等视频课件内容,学员们进一步明确了流程变革与企业战略目标的关系,根据企业发展战略规划,学员们对现阶段的流程变革方向、变革模式、变革路径等内容有了更加清晰的理解。

面对新一轮工业革命和产业变革的浪潮,董事长希望各部门明确企业核心顾客人群、目标市场、品牌定位以及利通科技的产品和服务所能创造的价值,结合自身优势,准确制定战略规划。

用流程变革驱动战略目标达成,董事长提出利通科技必须以流程变革为抓手,构建一套科学、高效、完整的管理体系,助推企业战略目标的实现。

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《做大池塘里的小鱼还是小池塘里的大鱼》

分享者:利通科技董事长赵洪亮

做大池塘里的小鱼还是小池塘里的大鱼?每个人的选择各有不同。但经验告诉我们:卓越者应该做大池塘里的大鱼,而优秀者应争取成为小池塘里的大鱼。

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想要在激烈的社会竞争中立于不败之地,成为有价值的存在,董事长向三先班学员们提出了两种策略:

第一种策略:追求卓越,成为超级明星,做大池塘里的大鱼。凭借在大池塘获得的平台和资源,卓越的人通过不断学习,提升专业技能,放大自身优势。同时,还要抓住机遇,乘风而上,量力而行,尽力而为,努力成为大池塘里的大鱼。

第二种策略:错位竞争,成为隐形冠军,做小池塘里的大鱼。优秀的人要找准定位,在适合自己的细分领域里,通过正确的自我认识和准确的自我定位,发挥特长,彰显自己独一无二的价值,成为细分领域的佼佼者。

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从个人成长引申到企业发展,董事长要求各部门秉持着“让利通助力全球智造”的企业使命,持续构建“以客户为中心”的高效运营体系,提高流程变革工作的精细化程度,实现流程变革由单要素向体系化的转变,积蓄发展动能,夯实企业发展基础。

同时,利通科技要立足主业,在细分领域继续加大研发投入,不断强化技术创新和工艺改造,进一步巩固和提升企业核心竞争力,以更高性能的产品抢占国内外市场,全力实现“成为全球流体技术产业领航者”的伟大目标。

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