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董事长论道 | 牵一发而动全身:平台经营合伙制 高质量发展的牛鼻子

2023-01-08

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三年大疫终将过去,创业也匆匆二十有年,每每夜深人静的时候,我都在思索一件事,什么样的机制才是企业快速发展的好机制?企业发展的牛鼻子到底是什么?二十年栉风沐雨,大事小情,企业的任何问题都会聚焦在老板一个人身上,每每总会迸发出如履薄冰的危机感、时不我待的紧迫感、重任在肩的使命感。虽然也得到了应有的回报,向前看,即便之后的二十年拿到再多的回报,在人生短短的几十年中又能如何?再多的财富不能仅仅惠及个别几个人。

企业的永续发展,就像一台发动机,要不断转动,就需要有源源不断的动力。一个人的能量是否能够给发动机持续补充足够的动力?永续的能量在哪里?如何变成永动机?好比一头牛,不用鞭策,只有拉住牛鼻子,才会主动向前,这才是牵一发而动全身。

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如何找到企业发展的牛鼻子,给企业未来的高质量发展添加更多的能量,牵引企业向前进,这是我近期一直在思考的问题。利通从无到有,发展到今天,整整用了二十年。细究原因,最大的短板是缺人,缺各类专业的人才和技术,研发工程师、销售工程师、管理工程师、供应链专家......利通要发展,有厂房、有资金、有项目,无人才、无技术、无市场,现有项目全靠老板一个人上下腾挪,推一下动一下,筋疲力尽,管理、产能、市场、效益均不尽人意。

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我们常说平台经济,总是联想到商务平台。而在一个大市场里,各做各的生意,互相补偿、集约化、一站式服务,各尽其能,各取所得,实现各方利益最大化。从中得到启发,利通就像一个在共同发展战略里的专业创业市场,围绕利通的战略方向,招才引凰,把有能力、有技术、有项目、有市场的专业团队吸引到利通,利通提供各类资源保障,各团队发挥各自优势,倾心打造利通合伙制共创平台,实现合伙经营创业模式,个人、团队、企业共同合伙、共享发展成果。这是新项目的招引。针对现有项目,利通也要划分出不同的模块,走市场化运作,合伙制运营,合伙人不但要拿到工资奖金,还要紧抓利润这个牛鼻子与公司共享利润,向合伙制逐渐推进,最终实现团队与公司利益共享,获得更大的收益。

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察势者智,御势者赢。2023年利通要紧抓平台经营合伙制这个牛鼻子,拉动企业高质量向前发展,每个部门也要认真思考,如何创造价值,从成本中心向利润中心转变,在这个共享平台上,唱一出好戏,赢得更多的掌声。一句话,一定要做牵一发而动全身的事,才能收获更大的成功。

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