董事长论道 | 向内用力，做好自己

什么是“做好自己”？不是出人头地，不是标新立异，而是让自己的喜怒哀乐发而皆中节，让心不被外境牵着走。这便是《中庸》所说的“用中”。

 
“中”在哪里？在你情绪未发时那个不偏不倚的本然状态。回到这个状态，叫“向内用力”；活出这个状态，叫“做好自己”。两者本是一事：向内用力就是把握用中，把握用中就是做好自己。
日常的功夫并不玄妙。每日静坐五到十分钟，涵养未发之中，这叫静中养中；遇事先停三秒，觉察情绪是否过或不及，这叫动中察中；以平正之心应对工作与生活，不逃避不执着，这叫事上守中；睡前反省言行，次日改正，这叫省察归中。这四法循环往复，便是向内用力的根基。
然而，用中不仅要练功夫，还要有清醒的认知。尤其在管理岗位上，最容易因成就而偏失中道。这里提出“人生六清醒”，正是守住“中”的护法。
第一，清醒认识到自身取得的成就是有限的。再大的事业，在时间的长河里也不过一瞬。不因此傲慢，也不因此消沉——恰好守住中道，才能继续前行。
第二，清醒认识到自身成就具有阶段性。今天的成功只属于今天，明天可能被超越。不固守过往模式，不拒绝新的变化。用中的人，既能享受阶段性的成果，也能在阶段转换时从容转身。
第三，清醒认识到成就离不开别人的帮忙。没有孤胆英雄。任何成绩都有他人的托举。这不是谦辞，是事实。有此清醒，就不会苛责下属、轻视同伴，而是懂得感恩与协作——管理者的中道，正在于不居功、不卸责。
第四，清醒认识到成就是自己抓住机遇的结果。机遇来自外部，但抓住它需要你的判断与行动。既不夸大个人能力，也不否定主观努力。用中的人知道：能力是条件，机遇是机缘，二者相合才有结果。
第五，清醒认识到成就会同时带来负面影响。凡事有阴阳。扩大规模可能牺牲灵活，追求效率可能损耗人心，获得财富可能招致嫉妒。若只见好处不见代价，就会偏；若能清醒评估负面影响并加以平衡，便是用中。
第六，清醒认识到成就的本质是虚幻的。这里的“虚幻”不是虚无主义，而是指成就不具有永恒不变的自性，它由众多因缘聚合而成，终究会消散。看透这一点，就不会被成就绑住——成功了不狂喜，失败了不崩溃。这才是真正的内心自由，也才是发而中节的状态。
以上六种清醒，是管理者向内用力、把握用中的认知基石。没有这些清醒，所谓的“中”很容易沦为折中主义或麻木不仁。 
将这样的功夫与清醒应用到企业管理中，会自然呈现以下状态：面对业绩，不因一时高增长而盲目扩张，也不因一时波动而惊慌收缩，在进取与稳健之间取中；面对团队，不因某个员工立了大功就无限纵容，也不因犯了小错就全盘否定，赏罚皆中节，奖惩有分寸；面对决策，不冒进，不拖延，听取激进与保守两方意见，取其中道，同时清醒知道任何决策都有正反两面，不追求完美无缺，只求当下最适宜；面对自己，时刻用六清醒观照内心，做出成绩时提醒自己“有限、阶段性、靠别人、有代价”，不起傲慢，遇到挫折时提醒自己“也曾抓住机遇、本质虚幻”，不起沮丧。如此，情绪始终保持在“中”的区间，决策和待人自然不偏不倚。
向内用力，是功夫；人生六清醒，是见地；把握用中，是方法；做好自己，是归宿。四者一体，管理者便能在纷繁事务中守得住、行得稳。由一人之中，到一团队之中，再到服务更广大的群体——这不只是理想，而是每个清醒用中的人，每天都在走的路。